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培訓(xùn)理念

我們倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、注重員工發(fā)展，建立系統(tǒng)而有針對性的培訓(xùn)機(jī)制，使萬方天運(yùn)擁有具備現(xiàn)代管理意識(shí)和專業(yè)水準(zhǔn)的多元化人才隊(duì)伍。

培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

將最新培訓(xùn)消息以簡報(bào)形式發(fā)出。

培訓(xùn)計(jì)劃

按照公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、公司辦公室集中管理、各職能部門分級(jí)負(fù)責(zé)、分類實(shí)施的培訓(xùn)管理模式，公司辦公室根據(jù)公司關(guān)鍵人才隊(duì)伍建設(shè)和管理的需要，制定公司培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃，并制定實(shí)施中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃、職能部門管理人員培訓(xùn)計(jì)劃、公司關(guān)鍵人才知識(shí)與技能培訓(xùn)計(jì)劃等；公司職能部門按照專業(yè)分工，負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施與本部門職能相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，包括本部門人員專業(yè)培訓(xùn)及組織各下屬單位相關(guān)人員參加的專業(yè)培訓(xùn)；下屬業(yè)務(wù)單位根據(jù)自身需求，結(jié)合公司培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃，有針對性地開展各自的培訓(xùn)。

培訓(xùn)方式

為了提高員工培訓(xùn)質(zhì)量，公司積極創(chuàng)新培訓(xùn)方式，不斷拓展培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源，逐步構(gòu)建起較為完備的培訓(xùn)體系：

一是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面，積極引進(jìn)外部優(yōu)秀培訓(xùn)資源，為不同層級(jí)、不同專業(yè)序列的員工提供針對性強(qiáng)、形式豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目。同時(shí)，為發(fā)揮公司人才優(yōu)勢，建立了內(nèi)部培訓(xùn)師制度，一批理論功底扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力突出的管理人員和業(yè)務(wù)骨干組建成內(nèi)部講師隊(duì)伍參與到各類專題講授中，大量專業(yè)類培訓(xùn)得以有效開展。外部培訓(xùn)方面，選派中高層管理人員參加各類進(jìn)修班和專題培訓(xùn)班等。

二是短期培訓(xùn)與學(xué)歷學(xué)位教育相結(jié)合。與國內(nèi)外知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，組織實(shí)施一系列能夠較快提高受訓(xùn)者管理技能和業(yè)務(wù)能力的課程。同時(shí)，為提升經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)和能力，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代化管理知識(shí)和行業(yè)最新動(dòng)態(tài)。

三是規(guī)定培訓(xùn)與自主培訓(xùn)相結(jié)合。除了公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)項(xiàng)目外, 針對員工的個(gè)性化學(xué)習(xí)需求，根據(jù)形式多元化的原則，組織開展員工自主學(xué)習(xí)，由員工根據(jù)自身工作需要，自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容（學(xué)習(xí)內(nèi)容必須與業(yè)務(wù)相關(guān)），自行安排時(shí)間參加相應(yīng)培訓(xùn)。